一.      統一團隊的價值觀:通過對組織中某些現象的評價,讓員工清楚:組織的原則是什么,底線是什么,提倡什么,反對什么。對提倡的行為要予以表彰鼓勵,對反對的堅決予以懲處,以此將價值觀根植于每個員工的心目中。


二.     保障戰略目標的實現:企業的戰略目標只有從內容上層層分解到個人,從時間上細化到年、月、日,再一件件落實,才能逐步實現,而晨會正好可以通過檢討員工每天工作的進度,來落實戰略的完成情況。

三.     部署重點工作:將當日的工作重點進行部署和強調,確保每個成員知悉,同時便于相互間的配合。

會議內容,主要分以下幾點
1、匯報昨天各項事務的辦理情況,已經辦理完畢的,做一個簡短通知。沒有辦理完畢的,匯報一下進程。
2、今天事務的安排布置,
3、需要不同部門協調或互相跟進的事宜,由項目經理做安排

4.  下班后須對全廠各車間的水電、門窗鎖進行檢查,如發現異常情況須立即上服,并作好相關記錄。

5.   值班保安下班須接班保安完成交接事項。

6.  上級規定或指示事項。

7 .  入廠賓客或工作人員尚未出廠之事項。

8.   送貨或寄存物品須交班轉交。

9.   廠內外可疑情況須注意監視或警覺。

10. 貨倉值班的保安要禁止非許可人員進入貨倉,對領取物料的人員要核查是否有物料領取單




2017年08月19日

保安小組巡邏
保安禮儀

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